酒業(yè)公司召開(kāi)第二十二屆（1994—2015） 質(zhì)量月動(dòng)員會(huì )

    8月14日，酒業(yè)公司相關(guān)部門(mén)在酒都大廈10樓會(huì )議室召開(kāi)了第二十二屆（1994—2015）質(zhì)量月動(dòng)員會(huì )。本次活動(dòng)主題為“打造卓越過(guò)程  實(shí)現一流制造和一流管理”。公司常務(wù)副總經(jīng)理張煜行、副總經(jīng)理趙旭東及相關(guān)部門(mén)負責人20余人參加了本次動(dòng)員會(huì )。

    會(huì )上首先由生產(chǎn)技術(shù)部副主任王蘭景宣講了公司相質(zhì)量月活動(dòng)方案（附后），之后常務(wù)副總張煜行就新形勢下面對質(zhì)量新常態(tài)如何開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)提出了具體要求，公司各部門(mén)應圍繞活動(dòng)主題，以提高“產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量”為中心，周密策劃，認真部署、開(kāi)展好本次質(zhì)量月活動(dòng)，通過(guò)對照標準自查自糾，發(fā)現差距和不足，認真分析原因，積極整改，努力實(shí)現公司四個(gè)“一流”的目標，集全公司之力，打造現代化的管理企業(yè)。

生技部  溫奎華

附：

河北衡水老白干酒業(yè)股份有限公司

第二十二屆（1994—2015）質(zhì)量月活動(dòng)方案

隨著(zhù)國家食品安全法律法規不斷完善，政府監管、銷(xiāo)售市場(chǎng)及消費者對食品行業(yè)的要求越來(lái)越高，加之白酒行業(yè)目前嚴峻的市場(chǎng)形勢，公司的質(zhì)量管理應立安思危、創(chuàng )優(yōu)求存，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以品牌、標準、服務(wù)、信譽(yù)和效益為重點(diǎn)，以“規范操作、科學(xué)管理”為中心，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，努力營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量意識，弘揚質(zhì)量文化，適應白酒行業(yè)發(fā)展新常態(tài)。

活動(dòng)時(shí)間：2015年9月1日至10月31日

活動(dòng)主題：打造卓越過(guò)程  實(shí)現一流制造和一流管理

（抓好培訓細化工作標準，規范流程提升過(guò)程質(zhì)量）

組織領(lǐng)導：組長(cháng)：張煜行       副組長(cháng)：趙旭東、王建中

組    員：佟蘭欣、張希君、李澤霞、王  越、馮  濤、程互讓、白光輝、可丙印、劉繼文、王寶海、孫成林、張建群、駱明旭、王蘭景

活動(dòng)范圍：生技部、研究所、供應部、銷(xiāo)售公司、包裝車(chē)間、制酒車(chē)間、制曲車(chē)間、預洗車(chē)間、動(dòng)力車(chē)間

職責權限：

1、生技部制定計劃，協(xié)調組織公司活動(dòng)開(kāi)展，驗收考核質(zhì)量月工作。

2、綜合辦、工會(huì )負責組織宣傳報道、交流展覽和表彰。

3、人力資源部負責質(zhì)量月期間培訓的管理和培訓效果評價(jià)工作。

4、各部門(mén)負責組織本部門(mén)活動(dòng)的開(kāi)展，并接受公司職能部門(mén)的指導、監督、見(jiàn)證及考核。

活動(dòng)要求   

(1)各部門(mén)要按照公司的要求，高度重視，周密策劃，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)。

(2)要圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，扎實(shí)有效地開(kāi)展各項活動(dòng)，積極開(kāi)展質(zhì)量宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識和質(zhì)量法律法規，增強全體員工的的質(zhì)量主體意識。 

(3)質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展后，生技部要認真做好過(guò)程督導、詳實(shí)記錄、收集活動(dòng)數據，及時(shí)公布公示進(jìn)度，及時(shí)總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的經(jīng)驗和不足。

活動(dòng)內容及要求：

一、策劃準備階段（8月1-20日）

公司領(lǐng)導確定質(zhì)量月活動(dòng)指導思想及主題，生產(chǎn)技術(shù)部圍繞“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，策劃公司活動(dòng)計劃，組織召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )，進(jìn)行“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員和部署，8月20日前收集各部門(mén)活動(dòng)計劃，匯總完善成公司“質(zhì)量月”活動(dòng)計劃。

二、宣傳發(fā)動(dòng)階段（8月21日-9月1日 貫穿始終）

1、各部門(mén)召開(kāi)動(dòng)員會(huì )，按照計劃布置本部門(mén)質(zhì)量月相關(guān)工作。9月1日前完成。

2、在工作區域、主要道路現場(chǎng)，懸掛橫幅、標語(yǔ)，并制作看板，對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。9月1日前完成主體宣傳，板報內容每?jì)芍芨鼡Q一次。

（板報：全面宣傳和介紹質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識、觀(guān)念的普及。宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀(guān)形象地將質(zhì)量觀(guān)念傳達給全體員工。橫幅：以質(zhì)量標語(yǔ)為主，如: 人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量； 質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中；眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉； 你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒； 追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本；“樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄**輝煌等等）

3、通過(guò)報紙、網(wǎng)絡(luò )、漫畫(huà)、等形式對本部門(mén)質(zhì)量月開(kāi)展情況進(jìn)行宣傳和交流，互相學(xué)習，互相促進(jìn)。貫穿質(zhì)量月始終。

4、綜合辦負責協(xié)調《衡水老白干通訊》、酒業(yè)公司網(wǎng)站開(kāi)設質(zhì)量月宣傳專(zhuān)欄，各車(chē)間以現場(chǎng)報道、論文、心得體會(huì )、漫畫(huà)等形式積極參與投稿。

三、學(xué)習培訓階段（9月1-30日）

1、公司在適宜的時(shí)間組織質(zhì)量管理外培。

2、生技部組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)質(zhì)量培訓和考試，包括針對各級質(zhì)檢員開(kāi)展專(zhuān)項培訓，針對體系設計的各部門(mén)開(kāi)展目標管理培訓等。

3、各部門(mén)結合公司產(chǎn)品質(zhì)量的實(shí)際現狀，開(kāi)展質(zhì)量知識專(zhuān)項培訓，主要內容是有關(guān)的規程規范、標準以及工藝等。

各級培訓應重點(diǎn)關(guān)注培訓效果的驗證，獎優(yōu)罰劣。

四、自我排查及對策策劃階段（9月1-10日）

由各部門(mén)一把手負責帶領(lǐng)全體員工以崗位職責為中心，細化過(guò)程 要求，嚴格過(guò)程控制，以產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量為中心，查找在各過(guò)程工作中存在的質(zhì)量方面的問(wèn)題，找出差距和不足，并以部室、車(chē)間為單位進(jìn)行討論、分析，特別是要把生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和其他部門(mén)信息反饋情況（包括銷(xiāo)售部門(mén)質(zhì)量信息反饋的）長(cháng)期存在的普遍性的質(zhì)量問(wèn)題作為重點(diǎn)，分析討論原因，制定對策表，形成書(shū)面自查報告，于9月10日前每個(gè)科室、車(chē)間最少提交5個(gè)重要問(wèn)題上交生技部質(zhì)量組。   

五、活動(dòng)落實(shí)及交流檢查（9月1日-10月20日）

1、各部門(mén)依據自查報告的對策表狠抓整改和落實(shí)，保留過(guò)程記錄，總結整改效果。

2、分別在雙質(zhì)量月的前期、中期和后期，各部門(mén)各出一人參加公司組織的質(zhì)量月交流、檢查與驗收活動(dòng)，以促進(jìn)各部門(mén)互相學(xué)習、取長(cháng)補短。積極開(kāi)展以“查質(zhì)量月進(jìn)度、查質(zhì)量意識、查質(zhì)量體系、查問(wèn)題整改、查現場(chǎng)管理、查質(zhì)量損失”為主要內容的“六查”活動(dòng)，通過(guò)綜合檢查檢驗各部門(mén)質(zhì)量月的進(jìn)度和效果。

3、積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)，每個(gè)部門(mén)至少策劃2項促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn)的群眾參與的活動(dòng)，如供應商座談、產(chǎn)供銷(xiāo)溝通、產(chǎn)品質(zhì)量市場(chǎng)行、質(zhì)量投訴警示展、QC活動(dòng)、技術(shù)練兵活動(dòng)、合理化建議及改進(jìn)創(chuàng )新等活動(dòng)。

六、評比獎懲及交流提高（10月20-31日）

1、10月份公司組織展覽會(huì )，將各部門(mén)優(yōu)秀文章、板報照片、漫畫(huà)、活動(dòng)照片等作品進(jìn)行公開(kāi)展覽和評比。

2、生技部要周密策劃，及時(shí)收集數據和材料并保留充分證據，保證數據的真實(shí)性和充足的數據量。定期公布各部門(mén)進(jìn)度并對活動(dòng)偏差提出校正意見(jiàn)和措施。

3、公司召開(kāi)質(zhì)量月經(jīng)驗交流會(huì )，交流經(jīng)驗，表彰先進(jìn)。

4、11月進(jìn)行質(zhì)量月表彰活動(dòng)，質(zhì)量月獎勵設先進(jìn)集體、先進(jìn)班組、先進(jìn)個(gè)人及典型個(gè)例獎勵。表現突出者可推薦省市級先進(jìn)榮譽(yù)。